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掌管香港印刷業龍頭「宏亞」集團的劉文邦，收藏藝術品經驗達四十年，談起自己的收藏，即時雙 眼發亮，比談生意更加雀躍，滔滔不絕的逐一介紹，「好多人買藝術品為賺錢保值，而我買它是因 為喜愛它，如果你不喜歡，純粹為賺錢，不如買樓買股票，賺得更多。」

從外國留學回港後，劉文邦先後在多間銀行工作，主力衍生工具投資，到九七年，因為太太做財經 more info 印刷，他決定自立門戶開印刷廠，豈料遇上金融風暴，招股書、樓書等印刷需求大減，於是轉做商 務印刷，主動叩門找生意，並開拓發展上游產品，送貨也親力親為。

香港藝術中心近年較少籌辦大型活動，劉文邦將目光放在明年的藝術月，計劃利用藝術中心位於灣仔的優越位置，舉辦大型藝博會，「想創造一個純香港藝術家的展覽平台，推廣給國際和香港的觀眾。」為配合香港藝術圈的發展，他稱會加強與內地的聯繫，「內地藝術發展迅速，作為『老牌』的香港藝術中心，希望可以成為兩地之間的藝術橋樑。」

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劉文邦計劃利用藝術中心的優越位置，舉辦專為香港藝術家而設的大型藝博會。

从“入场-出场-再入场”，我们就像经历了“看山是山、看山不是山、看山还是山”的三重哲学境界。这些层次的递进，让我们更加理解产业数字金融的发展轨迹和底层逻辑，从而做出更符合实际、符合市场、符合数据运用规律的正确决策。

「這裏之前是恒生銀行的倉庫，存放地契、屋契，夾萬門不是我安裝的。如果我再放租，還得花錢拆掉，但以香港現時的經濟環境，短期內應該租不出。」於是，他決定「收歸」其下，重新打造一 個藝術空間，放置自己的珍藏。

劉文邦希望透過公職，從推廣藝術、青工培訓及回饋同行三方面服務香港。畢竟，要說好香港故 事，方法不止一個。

第三，连接协同。地方政府化债的现实压力，正成为催生产业集群升级的直接动力，将构建产业与数字金融的新连接、新协同。

鲁迅《书信集·致许广平》：“这种老朋友的态度，在上海势利之邦是看不见的。”

第一，跟进趋势。供应链金融的发展，经历了从传统的贸易融资服务模式到供应链金融模式，再到产业金融模式，最终转变为产融生态平台的过程。这一演变体现了产业与金融持续融合的新逻辑，即“产业是根本、金融是手段、生态共创共赢是结果”。

众邦银行在互联网交易服务方面打造的核心能力，与产业数字金融高度契合。自成立来，七年间始终坚持做“打通交易与场景的互联网交易银行，致力于产融深度融合的供应链金融银行，数字化驱动科技赋能的开放型数字银行”。探索了发展产业数据金融的一些思路和方法。

印刷業業務利潤，讓宏亞維持出版社運作，高峰時每年出版十數本書，甚至在ifc開過書店，在柴灣辦過以工廈樓梯間為場地的畫廊，代理發售攝影師何藩的作品。「因為我做過這些事情，跟藝術圈熟，做做吓就獲委派藝術相關公職，又加入香港藝術中心監督團，放在藝術圈的時間多過自己生意。」

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